Qué compra realmente una empresa cuando contrata consultoría
No son horas ni diapositivas. Son criterio comparado, velocidad de decisión, neutralidad y foco. Cómo evaluar una consultoría por lo que de verdad entrega.
Planeación estratégica, re-enfoque de objetivos corporativos y resolución de problemas empresariales. Trabajamos con el equipo directivo sobre decisiones concretas, no sobre presentaciones.
La mayoría de las empresas que nos buscan está en una de estas cuatro. Si reconoce la suya, el trabajo empieza por ahí.
Las ventas suben y la caja no. Hay que encontrar dónde se está yendo el dinero y qué decisiones lo están causando.
Varias líneas de negocio compitiendo por los mismos recursos. Hace falta decidir cuáles sostener, cuáles ajustar y cuáles cerrar.
El documento está hecho y la operación sigue igual. El problema casi nunca es el plan, es la alineación y el seguimiento.
Roles, procesos y gobierno quedaron chicos para el tamaño actual. La estructura empieza a frenar lo que la estrategia pide.
Ocho frentes de trabajo que se combinan según lo que arroje el diagnóstico. No se contratan por separado.
Entrevistas con la dirección, revisión de cifras y de las decisiones de los últimos meses. Entre dos y tres semanas.
Identificamos los pocos cambios que mueven el resultado y los priorizamos con el equipo directivo.
Seguimiento a la ejecución con revisiones periódicas, hasta que los cambios queden instalados.
Notas sobre decisiones empresariales, foco y rentabilidad. Escritas para quien tiene que decidir.
No son horas ni diapositivas. Son criterio comparado, velocidad de decisión, neutralidad y foco. Cómo evaluar una consultoría por lo que de verdad entrega.
La mayoría de las empresas no contrata consultoría por falta de información, sino porque nadie logra convertirla en una decisión. Tres señales de que hace falta alguien de afuera, y tres situaciones en las que sobra.
[PENDIENTE: nombre y cargo]
[PENDIENTE: dos o tres frases de trayectoria. Dónde trabajó, qué tipo de decisiones ha tomado, cuántos años de experiencia y en qué sectores. En una firma pequeña esta es la sección que más credibilidad aporta, y hoy es el principal hueco del sitio.]
[PENDIENTE: una línea sobre el enfoque propio. Qué hace distinto a esta firma frente a una consultora grande.]
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